Науковий вісник НГУ

Менеджмент сталого розвитку: основні принципи та інструменти впливу

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №4 2025

Останнє оновлення: 26 серпня 2025

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 1905

Authors:

О. А. Материнська*, orcid.org/0000-0001-5966-7676, Вінницький державний педагогічний університет імені Михайла Коцюбинського, м. Вінниця, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О. В. Климчук, orcid.org/0000-0002-9427-9561, Вінницький державний педагогічний університет імені Михайла Коцюбинського, м. Вінниця, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Т. М. Кронівець, orcid.org/0000-0002-5506-3418, Вінницький державний педагогічний університет імені Михайла Коцюбинського, м. Вінниця, Україна, E-mail:Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Л. Д. Романчук, orcid.org/0000-0002-2505-6743, Державний торговельно-економічний університет, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Н. І. Бурлака, orcid.org/0000-0002-7424-2657, Вінницький державний педагогічний університет імені Михайла Коцюбинського, м. Вінниця, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

* Автор-кореспондент e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2025, (4): 217 - 226

https://doi.org/10.33271/nvngu/2025-4/217

Abstract:

Мета. Оцінювання впливу війни на менеджмент сталого розвитку; визначення коректив до принципів і інструментів менеджменту, яких вимагають умови воєнного стану; розроблення підходів та організаційних форм бізнес-процесів для набування життєздатності підприємства як основної умови сталості під час війни.

Методика. Метод діалектичного пізнання дозволив переосмислити поняття «сталий розвиток» в умовах війни й запропонувати його трактування, обґрунтувати потребу перегляду пріоритетів у досягнені цілей сталого розвитку. Метод наукового аналізу дозволив внести корективи до підходу BANI і вказати, що в період масштабних бойових дій підприємства треба розглядати як відкриті нерівноважні системи й застосувати новий підхід до пошуку компромісу у структурі «людина – суспільство – природа». Метод аналізу й синтезу надав можливість вказати на важливість для сталого розвитку не лише факторів першого порядку, але й зворотного впливу факторів другого порядку. За використання методу контент-аналізу виявлені особливості менеджменту сталого розвитку в період воєнного стану.

Результати. Запропоноване трактування поняття «сталий розвиток» в умовах війни. Вказано, що війна змінює пріоритети у досягнені цілей сталого розвитку, що вимагає компромісного підходу, й трактування цих цілей на рівні менеджменту підприємства. Менеджмент має досягти раціонального балансу між визначеними цілями, практичними потребами та наявними ресурсами. Указані принципи, універсальні інструменти, складові менеджменту сталого розвитку й зазначені корективи, що вносить до їх переліку війна. Указані особливості менеджменту сталого розвитку в період війни. Запропоновані корективи до концептуального підходу BANI.

Наукова новизна. Запропоновано підхід до циклів і субциклів життєздатності у виробничих і бізнес-процесах як перспективний для набування сталості підприємств в умовах кризи й війни. Як найбільш придатну організаційну форму для цього запропоновано проєктно-орієнтований підхід.

Практична значимість. Надані рекомендаціє щодо циклів і субциклів життєздатності, вибору інструментів із матриці SMART, підходу BANI дозволять використати менеджмент сталого розвитку в період війни.

Ключові слова: менеджмент, сталий розвиток, стратегія, стійкість, принципи, інструменти, соціальне партнерство

References.

1. Moutinho, A., Sousa, P., & Tereso, A. (2025). Applying the PRiSM™ Methodology to Raise Awareness of the Importance of Using Sustainable Project Management Practices in Organizations. Systems, 13, 69. https://doi.org/10.3390/systems13020069

2. Dos Santos, P. H., Neves, S. M., Sant’Anna, D. O., De Oliveira, C. H., & Carvalho, H. D. (2019). The analytic hierarchy process supporting decision making for sustainable development: An overview of applications. Journal of cleaner production, 212, 119-138. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.11.270

3. Kronivets, T., Yakovenko, O., Tymoshenko, Ye., Ilnytskyi, M., Iasechko, S., & Iasechko, M. (2023). Legal Principles of Using Artificial Intelligence in Educational Activities as a Factor of Economic Development. Review of Economics and Finance, 21. https://doi.org/10.55365/1923.x2023.21.208

4. Paul, A., Shukla, N., Paul, S. K., & Trianni, A. (2021). Sustainable supply chain management and multi-criteria decision-making methods: A systematic review. Sustainability, 13(13), 7104. https://doi.org/10.3390/su13137104

5. Silva, C., Magano, J., Moskalenko, A., Nogueira, T., Dinis, M. A. P., & Pedrosa e Sousa, H. F. (2020). Sustainable management systems standards (SMSS): Structures, roles, and practices in corporate sustainability. Sustainability, 12(15), 5892. https://doi.org/10.3390/su12155892

6. Vidal, F. (2024). The quest for a sustainable industry: mining, path dependency and post-carbon regime in the European Arctic. Mineral Economics, 024, 00451. https://doi.org/10.1007/s13563-024-00451-0

7. Carmagnac, L., Silva, M. E., & Fritz, M. M. (2024). Exploring sustainable development goals adoption in supply chain management: A typology of coexisting institutional logics. Business strategy and the environment, 33(4), 3463-3479. https://doi.org/10.1002/bse.3661

8. Bocken, N. M. P., & Short, S. W. (2021). Unsustainable business models – Recognising and resolving institutionalised social and environmental harm, Journal of Cleaner Production, 312, 127828. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.127828

9. Vetsko, T. M. (2019). Sustainable development of the enterprise: problems and prospects. Actual problems of economics and management, 13. Retrieved from http://ape.fmm.kpi.ua/article/view/153856

10.      Fritz, M. M., & Cordova, M. (2023). Developing managers’ mindset to lead more sustainable supply chains. Cleaner Logistics and Supply Chain, 7, 100108. https://doi.org/10.1016/j.clscn.2023.100108

11.      Chaliuk, Y. (2022). Global socio-economic development in VUCA, SPOD, DEST and BANI world. Economy and society, 36. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-36-21

12.      Kapinos, H., & Larionova, K. (2023). Problems of management of Ukraine’s sustainable development in the conditions of war. Modeling the development of the economic systems, 7(13), 93-103. https://doi.org/10.31891/mdes/2023-7-13

13.      Kopchak, Y., Matveyev, M., & Pugachov, V. (2023). Transformation of modern management in the conditions of war. Economy and society, 51. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-51-24

14.      Bilous, S., & Bryvus, A. (2024). Adapting the business strategy of the enterprise to the conditions of a military conflict. Economy and society, 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-106

15.      Bolkvadze, N. (2024). Management in conditions of instability and war. Economy and society, 70. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-70-172

16.      National Bank of Ukraine (2025). Statistics of the financial sector Retrieved from https://bank.gov.ua/ua/statistic/sector-financial

17.      Kulinich, T., Materynska, O., Aleskerova, Y., Kuzmenko, H., & Balian, I. (2023). Leadership in Unstable Conditions: Change Management Strategies and Effective Crisis Management for Achieving Success. WSEAS Transactions on Business and Economics, 20, 2781-2788. https://doi.org/10.37394/23207.2023.20.236

18.      Nitsenko, V., Ivashchenko, A., Radko, V., Sereda, V., Kuzmenko, O., & Dimov, I. (2024). Financial Potential for Expanding the Opportunities of a Small Enterprise Under the Conditions of Sustainable Development. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 6(59), 261-272. https://doi.org/10.55643/fcaptp.6.59.2024.4524

19.      Zimek, M., & Baumgartner, R. J. (2024). Systemic sustainability assessment: Analyzing environmental and social impacts of actions on sustainable development. Cleaner Production Letters, 7, 100064. https://doi.org/10.1016/j.clpl.2024.100064

20.      Levytska, I., Klymchuk, A., Kozhushko, S., & Klymchuk, О. (2024). Research on the role of investments in ensuring sustainable development of machinery enterprises in European Union countries. Academy Review, 2(61), 286-298. https://doi.org/10.32342/2074-5354-2024-2-61-20

21.      Latysheva, O., Rovenska, V., Smyrnova, I., Nitsenko, V., Balezentis, T., & Streimikiene, D. (2020). Management of the sustainable development of machine-building enterprises: a sustainable development space approach. Journal of Enterprise Information Management, 34(1), 328-342. https://doi.org/10.1108/JEIM-12-2019-0419

22.      Buriak, I., Redko, K., Chornovol, A., & Orlenko, O. V. (2022). Socio-economic aspects of sustainable development of Ukraine in wartime (European integration aspects). Scientific notes of Lviv University of Business and Law, 34, 135-143. https://doi.org/10.5281/zenodo.7221052

23.      Withisuphakorn, P., Batra, I., Parameswar, N., & Dhir, S. (2019). Sustainable Development in Practice: Case Study of L’Oréal, Journal of Business and Retail Management Research, 13, Special Edition. https://doi.org/10.24052/JBRMR/V13ISSP/ART-4

24.      Burlaka, N. I. (2019). Development of investment activity of Ukrainian enterprises. Investments: practice and experience. Topic: Economics, 8, 37-44. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2019.8.37

25.      Karpenko, O., & Maizel, S. (2023). Theoretical aspects of ensuring enterprises sustainable development. Economic Synergy, Higher Educational Institution Academician Yuriy Bugay International Scientific & Technical University, 1, 98-111. https://doi.org/10.53920/ES-2023-1-8

26.      Edeh, F. O., Zayed, N. M., Darwish, S., Nitsenko, V., Hanechko, I., & Islam, K. M. A. (2023). Impression Management and Employee Contextual Performance in Service Organizations (Enterprises). Emerging Science Journal, 7(2), 366-384. https://doi.org/10.28991/ESJ-2023-07-02-05

• < Попередня
• Наступна >