Науковий вісник НГУ

Стратегічне управління цифровим потенціалом підприємства: на шляху до Індустрії 5.0

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №2 2026

Останнє оновлення: 25 квітня 2026

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 1275

Authors:

О. О. Кавун*, orcid.org/0000-0002-4282-5663, Державний торговельно-економічний університет,

м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Ю. М. Уманців, orcid.org/0000-0003-0788-7110, Державний торговельно-економічний університет,

м. Київ, Україна

В. Л. Осецький, orcid.org/0000-0001-5104-1070, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, м. Київ, Україна

І. П. Соколовська, orcid.org/0000-0003-4833-8337, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, м. Київ, Україна

Г. В. Уманців, orcid.org/0000-0002-5410-1363, Державний торговельно-економічний університет,

м. Київ, Україна

* Автор-кореспондент e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2026, (2): 196 - 205

https://doi.org/10.33271/nvngu/2026-2/196

Abstract:

Мета. Обґрунтування теоретичних і методологічних засад формування системи стратегічного управління цифровим потенціалом підприємства в контексті поступового переходу до Індустрії 5.0.

Методика. У процесі дослідження використовувалися загальнонаукові методи: аналіз і синтез, системний аналіз, групування, порівняння, наукова абстракція, методи графічного відображення й матричного моделювання.

Результати. Представлено комплексний погляд на стратегічне управління цифровим потенціалом підприємства як складний і багатогранний процес, що передбачає прийняття інноваційних управлінських рішень, які не обмежуються лише впровадженням інформаційних (цифрових) технологій. Натомість, він впливає на зміни корпоративної культури, сприяє перегляду бізнес-моделей, реінжинірингу бізнес-процесів, адаптації управлінських підходів і процесів до нових реалій.

Наукова новизна. Розроблена структура елементів системи стратегічного управління цифровим потенціалом підприємства. Встановлена послідовність реалізації етапів упровадження цифровізації бізнес-процесів підприємства в межах управлінських функцій та сформульовані принципи розробки стратегії цифрової трансформації цих процесів. Визначені основні мотиви, що обумовлюють необхідність цифровізації бізнес-процесів підприємства. Запропонована матриця для моніторингу якісних показників ефективності реалізації стратегії цифровізації бізнес-процесів.

Практична значимість. Дотримання запропонованої послідовності реалізації етапів цифровізації бізнес-процесів у межах функцій управління й забезпечення наявності всіх ключових компонентів сприятиме впровадженню системного підходу до удосконалення формування цифрового потенціалу підприємства. Розроблена матриця для моніторингу ефективності реалізації стратегії цифровізації допоможе менеджерам перенести фокус стратегій на забезпечення сталого, інклюзивного розвитку й підвищення прибутковості діяльності компанії в перспективі переходу до Індустрії 5.0.

Ключові слова: стратегічне управління, цифровий потенціал, Індустрія 5.0, стратегія цифровізації, бізнес-процеси

References.

1. Albukhitan, S. (2020). Developing digital transformation strategy for manufacturing. Procedia computer science, 170, 664-671. https://doi.org/10.1016/j.procs.2020.03.173

2. Berawi, M. A., Suwartha, N., Asvial, M., Harwahyu, R., Suryanegara, M., Setiawan, …, & Maknun, I. J. (2020). Digital Innovation: Creating Competitive Advantages. International Journal of Technology, 11(6). https://doi.org/10.14716/ijtech.v11i6.4581

3. Olorunyomi, St. J., Adedoyin, T. O., Olusegun, G. O., & Oluwatobi, T. S. (2024). The impact of digital transformation on business development strategies: Trends, challenges, and opportunities analyzed. World Journal of Advanced Research and Reviews, 21(03), 617-624. https://doi.org/10.30574/wjarr.2024.21.3.0706

4. Saarikko, T., Westergren, U. H., & Blomquist, T. (2020). Digital transformation: Five recommendations for the digitally conscious firm. Business Horizons, 63(6), 825-839. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.07.005

5. Akter, S., Michael, K., Uddin, M. R., McCarthy, G., & Rahman, M. (2022). Transforming business using digital innovations: The application of AI, blockchain, cloud and data analytics. Annals of Operations Research, 1-33. https://doi.org/10.1007/s10479-020-03620-w

6. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

7. Van Veldhoven, Z., & Vanthienen, J. (2022). Digital transformation as an interaction-driven perspective between business, society, and technology. Electronic Markets, 32(2), 629-644. https://doi.org/10.1007/s12525-021-00464-5

8. Brock, J. K. U., & Von Wangenheim, F. (2019). Demystifying AI: What digital transformation leaders can teach you about realistic artificial intelligence. California management review, 61(4), 110-134. https://doi.org/10.1177/1536504219865226

9. Pylypenko, H., Fedorova, N., Lytvynenko, N., & Pylypenko, Y. (2025). Breakthrough technologies of social transformations: devising an identification meth-odology. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2(13(134)), 15-26. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.32655

10.      Auttri, B., Chaitanya, K., Daida, S., & Jain, S. K. (2023). Digital Transformation in Customer Relationship Management: Enhancing Engagement and Loyalty. European Economic Letters (EEL), 13(3), 1140-1149. https://doi.org/10.52783/eel.v13i3.410

11.      Warner, K. S., & Wäger, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 52(3), 326-349. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001

12.      Gupta, S., Leszkiewicz, A., Kumar, V., Bijmolt, T., & Potapov, D. (2020). Digital analytics: Modeling for insights and new methods. Journal of Interactive Marketing, 51(1), 26-43. https://doi.org/10.1016/j.intmar.2020.04.003

13.      Hoyer, W. D., Kroschke, M., Schmitt, B., Kraume, K., & Shankar, V. (2020). Transforming the customer experience through new technologies. Journal of Interactive Marketing, 51(1), 57-71. https://doi.org/10.1016/j.intmar.2020.04.001

14.      Mihardjo, L., Sasmoko, S., Alamsjah, F., & Elidjen, E. (2019). Digital leadership role in developing business model innovation and customer experience orientation in industry 4.0. Management Science Letters, 9(11), 1749-1762. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.6.015

15.      Chandrasekaran, N., Somanah, R., Rughoo, D., Dreepaul, R. K., Cunden, T. S. M., & Demkah, M. (2019). Digital transformation from leveraging blockchain technology, artificial intelligence, machine learning and deep learning. Information Systems Design and Intelligent Applications: Proceedings of Fifth International Conference INDIA, 2, 271-283. https://doi.org/10.1007/978-981-13-3338-5_25

16.      Ivančić, L., Vukšić, V. B., & Spremić, M. (2019). Mastering the digital transformation process: Business practices and lessons learned. Technology Innovation Management Review, 9(2), 36-50. https://doi.org/10.22215/timreview/1217

17.      Guinan, P. J., Parise, S., & Langowitz, N. (2019). Creating an innovative digital project team: Levers to enable digital transformation. Business Horizons, 62(6), 717-727. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2019.07.005

18.      Osiyevskyy, O., Shevchenko, L., Marchenko, O., & Umantsiv, Y. (2022). Hybrid firm: the future of organizing for Industry 4.0. Rutgers Business Review, 7(3), 289-308. Retrieved from https://rbr.business.rutgers.edu/sites/default/files/documents/rbr-070306.pdf

19.      Biliavskyi, V., Biliavska, Y., Umantsiv, Y., Shestack, Y., Zhurba, O., & Khavanov, А. (2024). Digital Тechnologies in the Financial Sector of the Economy. Financial and Сredit Аctivity Рroblems of Тheory and Рractice, 4(57), 171-183. https://doi.org/10.55643/fcaptp.4.57.2024.444

20.      Retail Technology Industry Report (2024). Retrieved from
https://www.cascadiacapital.com/wp-content/uploads/Retail-Tech-Industry-Report-1H-2024-REVISED.pdf

21.      Retail Technology Trends for 2024 and Beyond (2025) Retrieved from https://business.comcast.com/community/docs/default-source/default-document-library/ccb_report_retailtrends-r8.pdf?sfvrsn=d4a2ec6_3

22.      What the Future of Retail Looks Like (2024). Retrieved from https://www.mintel.com/insights/retail/what-the-future-of-retail-looks-like/

23.      How Immersive Technologies Blend Physical and Digital Retail (2025). Retrieved from https://business.comcast.com/community/browse-all/details/blending-in-person-and-digital-experiences-in-retail

24.      Fluid Retail (2023). Retrieved from https://vivaldigroup.com/wp-content/uploads/2023/07/Fluid-Retail-The-future-of-shopping-Vivaldi-2023.pdf

25.      Osiyevskyy, O., Umantsiv, Y., & Biliavska, Y. (2023). Digital Ecosystem: A Mechanism of Economic Organization of Enterprises of the Future. Rutgers Business Review, 8(2), 175-194. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/379078926_Digital_Ecosystem_A_Mechanism_of_Economic_Organization_of_Enterprises_of_the_Future

• < Попередня
• Наступна >