Науковий вісник НГУ

Стратегічне управління міжнародними бізнес-проєктами в умовах логістичної кризи

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 0

ГіршийКращий 

Деталі

Категорія: Зміст №1 2026

Останнє оновлення: 27 лютого 2026

Опубліковано: 30 листопада -0001

Перегляди: 1123

Authors:

С. П. Дунда, orcid.org/0000-0001-8814-0689, Національний університет харчових технологій, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О. В. П’янкова, orcid.org/0000-0002-7491-6543, Державний торговельно-економічний університет, м. Київ, Україна;  e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

О. В. Тур, orcid.org/0000-0001-7158-0100, Національний університет харчових технологій, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

М.П. Турчина*, orcid.org/0000-0003-1433-6341, Національний університет харчових технологій, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

І. В. Тюха, orcid.org/0000-0003-1629-398X, Національний університет харчових технологій, м. Київ, Україна; e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

К. Л. Інграм, orcid.org/0000-0001-9136-1896, Університет Миколаса Ромеріса, м. Вільнюс, Литовська Республіка, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

* Автор-кореспондент e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

повний текст / full article

Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 2026, (1): 218 - 226

https://doi.org/10.33271/nvngu/2026-1/218

Abstract:

Мета. Дослідити стан національної логістичної системи України й запропонувати заходи поліпшення логістичних процесів у сфері управління міжнародними бізнес-проєктами, транскордонної логістики. Запропонувати підходи до адаптації логістичних процесів в умовах кризи, та виявити фактори ускладнення стратегічного управління в цих умовах.

Методика. Діалектичний метод дозволив визначити значущість впливу невизначеності торговельної політики країн-партнерів для національного логістичного процесу. За використання комплексного методу запропоноване формування спеціалізованих цифрових логістичних систем і реалізація інтегрованої цифрової системи, що має поєднувати функції логістичних систем і ППР- й ERP-систем виробників. Метод порівняння за складовими Індексу ефективності логістики дозволив указати на проблеми національної логістичної системи.

Результати. Запропоновано переглянути принципи побудови спеціалізованих логістичних систем управління й запровадити оптимізацію вантажопотоків у реальному часі через пункти пропуску на кордонах. Запропоноване формування інтегрованої цифрової системи, що має поєднувати функції програмних комплексів логістичних компаній і цифрових систем контрагентів. Зазначено, що формування стратегій управління ускладняється посиленням невизначеності бізнес-процесів. Встановлено, що ця невизначеність є не лише наслідком війни та внутрішніх факторів, але й наслідком впливу невизначеності торговельної політики країн-партнерів.

Наукова новизна. Вказано, що логістичний ланцюг не має трактуватися як лінійно впорядкована сукупність ланок, а має розглядатися як більш універсальна варіабельна деревовидна структура, маршрути якої обираються з урахуванням ризиків. Запропоноване комплексне застосування деревовидного логістичного ланцюга із блочною стратегією збільшить адаптабельність логістичних компаній до викликів і їхню конкурентоспроможність.

Практична значимість. Визначені перспективні напрями адаптації логістичного процесу до умов кризи, запропоновані напрями вдосконалення стратегій управління для міжнародних бізнес-проєктів.

Ключові слова: стратегічне управління, логістична криза, бізнес-проєкти

References.

1. Zubrov, S. M., & Molchanov, O. V. (2024). Effective Logistics Management in the Context of Global Risks and Transformations for Ukraine. Review article. Economics: realities of the time, 3(73), 104-112. https://doi.org/10.15276/ETR.03.2024.10

2. Repich, T., & Turchyna, M. (2023). Problems and prospects of Ukraine as a transit state in the post-war period. Efficient Economy, 9. https://doi.org/10.32702/2307-2105.2023.9.35

3. Lagodiienko, V., Perevozova, I., Bakhchivanzhi, L., Ozarko, K., Milcheva, V., & Orlova, O. (2023). The Role of Digital Technologies in Optimizing the Functioning of the Marketing and Logistics System of the Enterprise. Review of Economics and Finance, 21, 2019-2026. https://doi.org/10.55365/1923.x2023.21.217

4. Polianska, A.S., Martynets, V. B., & Kaban, O. V. (2022). Optimization of the supply chain at the enterprise in the conditions of crisis. Current problems of regional economic development, 18(2), 112-127. https://doi.org/10.15330/apred.2.18.112-127

5. Nitsenko, V., Vlasenko, T., Stakhov, A., Golubkova, I., Gerasymchuk, N., & Petrychenko, O. (2025). Threats to shipping in the Black Sea and their global impact. Scientific Journal of Silesian University of Technology. Series Transport, 128, 145-162. https://doi.org/10.20858/sjsutst.2025.128.9

6. Garafonova, O., Kozlovskyi, D., Sharov, V., & Dvornyk, I. (2022). Conceptual aspects of the functioning of international logistics systems. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences, 4(2). https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-308-4-2

7. Nitsenko, V., Tepliuk, M., Velychko, O., Koliadenko, S., Hanzhurenko, I., Melnichenko, O., & Moskvichenko, I. (2025). Revitalization of stevedoring activities, risk management and relocation of logistics processes in Ukrainian agribusiness. Scientific Journal of Silesian University of Technology. Series Transport, 126, 171-188. https://doi.org/10.20858/sjsutst.2025.126.11

8. Zos-Kior, M., Kuksa, I., Samoilyk, I., & Storoška, M. (2017). Methodology for assessing the countries’ globalization development. Economic Annals-XXI, 168(11-12), 4-8. https://doi.org/10.21003/ea.V168-01

9. Tvardovskii, Y. (2024). Problems and priority areas of development of the strategies of a logistics operators in the context of European integration. Economy and Society, 67. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-18

10.      Ozarko, K., & Chelombytko, V. (2022). Features of logistics management under crisis economy conditions: information aspect. Economy and Society, 45. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-17

11.      Pavlov, K., Totska, O., & Bortnik, A. (2025). A strategy for unlocking logistics in Ukraine in the face of risks and threats. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences, 342(3(2)), 337-344.

12.      Kotenko, S., Ilchenko, S., Kasianova, V., Diakov, V., Mashkantseva, S., & Nitsenko, V. (2022). Determination of the Expected Value of Losses Caused by the Cargo Transportation Insurance Risks by Water Transport. Inventions, 7(3), 81. https://doi.org/10.3390/inventions7030081

13.      Vasyltsiv, N. (2023). Logistics transformation and adaptation to the challenges in the martial law conditions. Economy and Society, 55. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-78

14.      Ilnytskyi, V. (2024). Principles of formation of the international transport system in extreme conditions. Sustainable Economic Development, 4(51), 66-71. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-51-9

15.      Svichynska, O. (2025). The Formation of the International Transportation Management Strategy Based on the Regularities of the Distribution of Logistics Indicators. Modern technologies in mechanical engineering and transport, 1(24), 392-398. https://doi.org/10.36910/automash.v1i24.1746

16.      Kovalishin, S. (2023). Development strategies of logistics companies in globalization. Scientific Notes of Lviv University of Business and Law, 37, 96-104. https://doi.org/10.5281/zenodo.7974502

17.      Samoilenko, B., Pavlov, K., & Pavlova, O. (2024). Analysis of the development of the Ukrainian logistics services market in the context of European integration processes. International Scientific Journal “Internauka”. Series: “Economic Sciences”, 10. https://doi.org/10.25313/2520-2294-2024-6-9997

18.      Kyiv School of Economics (2024). Report on direct damage to infrastructure from destruction as a result of Russia’s military aggression against Ukraine as of the beginning of 2024. Retrieved from
https://kse.ua/wp-content/uploads/2024/04/01.01.24_Damages_Report.pdf

19.      Tur, O. (2022). Service logistics as a component of functional logistics. In N. Scopenko, &. O. Dragan (Eds.). Modern management in solving problems of development of food industry enterprises: models, strategies, technologies: collective monograph, (pp. 401-430). Kyiv: NPE Yamchynskyi O.V. ISBN 978-617-8184-32-2.

20.      Jaspers Team (2023). Strategy for the EU integration of the Ukrainian and Moldovan rail systems. Retrieved from https://transport.ec.europa.eu/system/files/2023-07/Integration_of_the_UAMD_railway_system_into_the_EU_transport_system.pdf

21.      Piankova, O., & Rula, O. (2025). The impact of digital transformations on the effectiveness of crisis management in international companies. Economy and Society, 72. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-72-155

22.      Dunda, S., Rybachuk-Yarova, T., & Tyukha, I. (2023). Time management as a direction of increase of the efficiency of the enterprise’s operational strategy. Economy and Society, 42. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-42-68

23.      National Bank of Ukraine (2025). Inflation Report, July 2025. Retrieved from https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/IR_2025-Q3.pdf?v=14

24.      State Statistics Service of Ukraine (2025). Foreign trade in goods by partner countries. Retrieved from https://www.ukrstat.gov.ua/

25.      World Population Review (2025). Logistics Performance Index Retrieved from https://worldpopulationreview.com/country-rankings/logistics-performance-index-by-country

• < Попередня
• Наступна >