Науковий вісник НГУ

Вплив особистісних потреб на формування лідерства

• 
• 

Рейтинг користувача:  / 1

ГіршийКращий 

Деталі

Батьківська категорія: Зміст №4 2016

Категорія: Економіка та управління

Створено: 03 жовтня 2016

Останнє оновлення: 03 жовтня 2016

Опубліковано: 03 жовтня 2016

Автор: Super User

Перегляди: 3496

Authors:

І.М.Грищенко, канд. наук з держ. управл., Національна академія державного управління при Президентові України, м. Київ, Україна, e-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Abstract:

Мета. З’ясування впливу потреб в афіліації, потреб у владі та досягненнях на формування лідерства в системі місцевого самоврядування.

Методика. Використовувалися міждисциплінарний і системний підходи, а також низка загальнонаукових і спеціальних методів, серед яких: узагальнення, порівняння, прогностичний методи та інші.

Результати. Проведений аналіз особистісних потреб, які формують поведінку лідера та впливають на його діяльність, довів, що для належної роботи системи місцевого самоврядування громадянам доцільно аналізувати поведінку потенційних кандидатів для роботи в системі місцевого самоврядування, звертаючи особливу увагу на орієнтацію цих людей на три основних потреби: на досягнення, відношення до влади та потребу бути з людьми.

Наукова новизна. Розкрита сутність особистісних потреб та експериментально доведено, що осіб з чітко вираженою потребою в досягненнях доцільно залучати для роботи в систему місцевого самоврядування, оскільки вони прекрасно виконують завдання, які передбачають можливість відчути персональну відповідальність за результат і можливість зворотного зв’язку. Особи з чітко вираженою потребою у владі та високим рівнем внутрішнього гальмування й рівнем афіліації, що є меншим за рівень потреби у владі, є особами з синдромом мотиву лідерства, і саме вони можуть створити оптимальне лідерське середовище для задоволення потреб громадян відповідної території. Особи з сильним мотивом афіліації та менш сильними мотивами влади та досягнення можуть займати посади в радах різних рівнів, оскільки вони більш за все орієнтовані на турботу про добробут громадян.

Практична значимість. Полягає в тому, що отримані результати дають змогу сформулювати конкретні пропозиції та визначити шляхи вдосконалення діяльності системи місцевого самоврядування на основі залучення до роботи осіб, внутрішньо націлених на задоволення потреб у досягненнях, владі та афіліації.

References/Список літератури

1. Gryshchenko, I.M., 2015. Leadership: the need for achieving results. Investment: Practice and Experience: nauk.-pr. Journal, No. 16, pp. 116–120.

Грищенко І.М. Лідерство: потреба в досягненні результату / І.М.Грищенко // Інвестиції: практика та досвід. – 2015. – №. 16. – С. 116–120.

2. David C. McClelland, 2003. Human Motivation. 3rd ed, Cambridge University Press.

3. Bales, R.F., 1998. Interaction process analysis: a method for the study of small groups. 3rd ed, Cambridge University Press.

4. Oyster, K., 2004. Sotsialna psykholohia hrup [Social Psychology groups]. Prime-Yevroznak.

Ойстер К. Соціальна психологія груп / Ойстер К. // Прайм-Єврознак. – СПб., 2004. – 224 с.

04_2016_Gryshchenko
2016-09-26  232.9 KB  730

• < Попередня